為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績、找出差距、學(xué)習(xí)先進(jìn)，把公司各項(xiàng)工作推上一個(gè)更高、更新的臺(tái)階，2015年8月2日，在公司張副總的主持下，公司各部門全體人員和各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人在會(huì)議室召開了為期一天的2015年度上半年工作總結(jié)會(huì)。

上午是公司各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人針對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，肯定了取得的成績，同時(shí)也指出了存在的不足，對(duì)于出現(xiàn)的問題大家進(jìn)行了討論和分析，確定了可行的解決辦法，并對(duì)下半年的工作重點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行了全面的部署。顏總工程師根據(jù)上半年各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)上的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，包括完成項(xiàng)目部的成本核算、確定施工方案以及解決施工技術(shù)上的難題等等，并對(duì)下半年各項(xiàng)目的工作提出了要求和希望。

下午，張總針對(duì)工程管理方面提出了自己的見解，指出我們的項(xiàng)目管理中存在著“管”而不“理”和“理”而不“管”這兩種現(xiàn)象，而正是這兩種現(xiàn)象造成了我們工程方面的種種問題，并結(jié)合項(xiàng)目上的具體情況進(jìn)行了匯總分析，根據(jù)各項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，提出了下半年的項(xiàng)目目標(biāo)和運(yùn)營思路。胡總發(fā)表了題為“真心、真實(shí)、真抓，快速推進(jìn)公司良性發(fā)展”的半年總結(jié)講話，從公司的全局出發(fā)，總結(jié)了成績，也肯定了缺點(diǎn)，對(duì)于公司內(nèi)部高效運(yùn)作、人事和用工、財(cái)務(wù)和監(jiān)督、合同擬定和監(jiān)督、經(jīng)營項(xiàng)目工作以及年度目標(biāo)等幾大模塊提出了自己的意見，并就其規(guī)范化運(yùn)作提出了相關(guān)的管理方案，他強(qiáng)調(diào)：我們一定要團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步加強(qiáng)合作，不斷調(diào)整思路和方法，用真心對(duì)待公司、工作和同事；用真實(shí)體現(xiàn)自我、團(tuán)隊(duì)和本領(lǐng)；用真抓謀求業(yè)績、回報(bào)和未來，快速推進(jìn)公司的良性發(fā)展。