5月26日，在建項目文明施工、質(zhì)量、安全專題會議在公司會議室進行，會議由黃總主持，參與部門有工程管理部、工程技術(shù)部、綜合部、質(zhì)檢科和各工程項目部，會議在播放考察廣安碧桂園工地現(xiàn)場照片和公司在建項目的現(xiàn)場檢查視頻后，參會項目經(jīng)理、項目負責(zé)人對管理的在建項目進行了簡單描述。針對公司短片反映的問題，會議對工程質(zhì)量及安全規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)、施工方案的編制、市場行為要求、大型設(shè)備的跟蹤、從業(yè)人員持證上崗等深入展開解析，其目的是消除隱患、控制安全事故，確保工程質(zhì)量不下滑，做到工作到位、早發(fā)現(xiàn)早提醒，盡快恢復(fù)我公司應(yīng)有的施工能力。通過本次會議，公司對各職能部門及各項目作出了以下要求：

1、全面落實歷年來公司對在建項目作出的各項管理規(guī)章制度。

2、會后分別對相關(guān)項目進行約談，有針對性的對各項目存在的問題深入剖析、統(tǒng)一認(rèn)識，落實整改措施。

3、工程管理部、質(zhì)檢科是公司落實文明施工、控制質(zhì)量及安全生產(chǎn)的重要監(jiān)管部門，應(yīng)提高業(yè)務(wù)能力，監(jiān)督責(zé)任到位。

4、根據(jù)短片反映的問題，各在建項目及部門對號入座、反思查正，用十天時間抓整改、落實。

5、十天后公司監(jiān)管部門按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、部令和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、工程管理制度等進行檢查及管控。

6、各項目必須堅持方案先行、交底到位、樣板引路，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

7、各在建項目應(yīng)與公司綜合部密切配合，招聘、培養(yǎng)一批專業(yè)人員，確保各項目管理人員符合現(xiàn)行國家的政策要求。