2018年3月15日至16日，“2018年招采成本工作會議”在公司會議室舉行。公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各項目部經(jīng)理以及招標采購部所有同事參加了此次會議。

會議由招標采購部經(jīng)理導入發(fā)言，向與會人員傳達了2018年工作重點：“業(yè)務聚焦，成本管理，基礎管理”。并對2017年公司招采成本工作進行了總結，將2018年業(yè)務線建設思路及實施計劃進行了宣貫，提煉出“融合統(tǒng)一，做實基礎，提升能力”的關鍵詞，明確業(yè)務發(fā)展方向。

會議對2017年業(yè)務線成本落地情況、結算管理情況、合約內(nèi)部檢查情況進行了通報；各部門、各項目部分別匯報了2017年成本工作總結及2018年成本工作計劃，相互分享優(yōu)秀管理方法和工作經(jīng)驗。

總經(jīng)理做了總結發(fā)言，強調(diào)公司的發(fā)展還在路上，業(yè)務線要繼續(xù)努力，脫離舒適區(qū)，主動求變，合理利用資源，引導項目做好各項招采成本基礎工作，從而做好項目管理工作，達到項目成本等各項目標，為公司有質(zhì)量增長提供有力保障。